De otte store teorier om lederskab
Lederskabsteorier søger at forklare, hvordan og hvorfor visse mennesker bliver ledere. Sådanne teorier fokuserer ofte på lederens egenskaber, men nogle forsøg på at identificere de adfærd, som folk kan vedtage for at forbedre deres egen ledelsesevne i forskellige situationer.
Tidlige debatter om lederskabets psykologi foreslog ofte, at sådanne færdigheder blot var evner, som folk blev født med.
Nogle nyere teorier foreslår at have visse træk kan hjælpe med at gøre folk til naturledere, men den erfaring og situationsvariabler spiller også en afgørende rolle.
En nærmere kig på lederskabsteorier
Da interessen for lederskabets psykologi er steget i løbet af de sidste 100 år, er der blevet introduceret en række forskellige ledelsesteorier for at forklare præcis, hvordan og hvorfor visse mennesker bliver store ledere.
Hvad skaber netop en god leder? Gør visse personlighedstrækninger folk bedre egnet til lederroller, eller gør forholdene i situationen det mere sandsynlige, at visse mennesker vil tage ansvaret? Når vi ser på lederne omkring os - det være sig vores arbejdsgiver eller præsident - kan vi måske undre os over, hvorfor disse personer udmærker sig i sådanne stillinger.
Folk har længe været interesserede i lederskab i hele menneskehedens historie, men det har kun været relativt for nylig, at der er opstået en række formelle ledelsesteorier.
Interessen for lederskab steg i begyndelsen af det tyvende århundrede. Tidlige ledelsesteorier fokuserede på hvilke kvaliteter der skelnes mellem ledere og tilhængere, mens efterfølgende teorier kiggede på andre variabler som situationsforhold og færdighedsniveauer. Hvis du vil vide mere om din egen ledelsesstil, kan denne quiz hjælpe dig med at lære mere.
Mens mange forskellige ledende teorier er opstået, kan de fleste klassificeres som en af otte hovedtyper:
1. "Great Man" Teorier
Har du nogensinde hørt nogen beskrevet som "født til at føre?" Ifølge dette synspunkt er store ledere simpelthen født med de nødvendige interne karakteristika som karisma, selvtillid, intelligens og sociale færdigheder, som gør dem til naturfødte ledere.
Store mansteorier antager, at kapaciteten til lederskab er iboende - de store ledere er født, ikke skabt. Disse teorier skildrer ofte store ledere som heroiske, mytiske og bestemt til at stige til lederskab, når det er nødvendigt. Begrebet "stor mand" blev brugt, fordi ledelsen først blev betragtet som en mandlig kvalitet, især hvad angår militær lederskab.
2. Egenskabsteorier
Lignende teorier på nogle måder på Great Man teorier antager, at folk arver visse kvaliteter og træk, der gør dem bedre egnet til lederskab. Egenskabsteorier identificerer ofte en bestemt personlighed eller adfærdsmæssige karakteristika, som deles af ledere. Egenskaber som ekstroversion , selvtillid og mod er for eksempel alle træk, der potentielt kan være forbundet med store ledere.
Hvis særlige træk er nøglefunktioner i lederskab, hvordan forklarer vi mennesker, der besidder disse kvaliteter, men er ikke ledere?
Dette spørgsmål er en af vanskelighederne ved at bruge egenskabsteorier til at forklare lederskab. Der er masser af mennesker, der besidder personlighedstræk i forbindelse med lederskab, men mange af disse mennesker søger aldrig lederskabspositioner.
3. Beredskabsteorier
Beredskabsteorier om lederskab fokuserer på bestemte miljørelaterede variabler, der kan bestemme hvilken bestemt ledelsesstil, der passer bedst til situationen. Ifølge denne teori er ingen lederskabsstil bedst i alle situationer.
Lederskabsforskere White og Hodgson foreslår, at virkelig effektivt lederskab ikke kun handler om lederens kvaliteter, det handler om at finde den rette balance mellem adfærd, behov og kontekst.
Gode ledere er i stand til at vurdere behovene hos deres tilhængere, tage stilling til situationen og justere deres adfærd i overensstemmelse hermed. Succes afhænger af en række variabler, herunder lederskabsstil, tilhængernes kvaliteter og aspekter af situationen.
4. Situationsteorier
Situationsteorier foreslår, at ledere vælger det bedste handlingsforløb baseret på situatoriske variabler. Forskellige former for lederskab kan være mere hensigtsmæssige for bestemte typer beslutningstagning. For eksempel kan en autoritær stil være mest hensigtsmæssig i en situation, hvor lederen er det mest kyndige og erfarne medlem af en gruppe. I andre tilfælde, hvor gruppemedlemmer er dygtige eksperter, ville en demokratisk stil være mere effektiv.
5. Adfærdsteorier
Behavioral teorier om lederskab er baseret på den tro, at store ledere er lavet, ikke født. Overvej det flip-side af Great Man teorier. Denne lederteori fokuserer på lederes handlinger, ikke på mentale kvaliteter eller interne tilstande. Ifølge denne teori kan folk lære at blive ledere gennem undervisning og observation.
6. Deltagende teorier
Deltagende ledende teorier tyder på, at den ideelle ledelsesstil er en, der tager hensyn til andres input. Disse ledere tilskynder deltagelse og bidrag fra gruppemedlemmer og hjælper gruppemedlemmer til at føle sig mere relevante og engagerede i beslutningsprocessen. I deltagende teorier bevarer lederen imidlertid retten til at tillade input fra andre.
7. Ledelsesteorier
Ledelsesteorier, også kendt som transaktionsteorier , fokuserer på tilsyn, organisation og grupperesultat. Disse teorier baserer lederskab på et system af belønninger og straffe. Ledelsesmæssige teorier bruges ofte i erhvervslivet; når medarbejderne lykkes, belønnes de når de fejler, bliver de reprimandet eller straffet. Lær mere om teorier om transaktionsledelse .
8. Forholdsteorier
Relationsteorier, også kendt som transformationsteorier, fokuserer på forbindelserne dannet mellem ledere og tilhængere. Transformationelle ledere motiverer og inspirerer folk ved at hjælpe gruppemedlemmer med at se vigtigheden og det højere gode ved opgaven. Disse ledere er fokuseret på gruppemedlemmernes præstationer, men vil også have, at hver person opfylder sit eller hendes potentiale. Ledere med denne stil har ofte høje etiske og moralske standarder.
Et ord fra
Der er mange forskellige måder at tænke på lederskab, lige fra at fokusere på personlighedstræk ved stor lederskab for at understrege aspekter af situationen, der hjælper med at bestemme, hvordan folk fører. Ligesom de fleste ting er lederskab et meget mangfoldigt emne, og det er en blanding af mange faktorer, der hjælper med at bestemme, hvorfor nogle mennesker bliver store ledere. Lær mere om nogle af de ting, der gør folk stærke ledere , en måde at potentielt forbedre dine egne færdigheder på.
> Kilde:
> Gill, R. (2011). Teori og praksis af lederskab. London: SAGE Publications.