Hvad er Transactional Leadership?

Transaktionel ledelse , også kendt som ledelsesmæssig ledelse, fokuserer på tilsyn, organisation og grupperesultat. Ledere, der implementerer denne stil, fokuserer på specifikke opgaver og bruger belønninger og straffe for at motivere tilhængere.

Denne teori om lederskab blev først beskrevet af sociologen Max Weber og yderligere udforsket af Bernard M.

Bas i begyndelsen af ​​1980'erne. Se nærmere på, hvordan transaktionsstil fungerer, samt nogle af de potentielle fordele og ulemper ved denne stil.

Grundlæggende antagelser om transaktionsledelse

Denne teori tager adfærdsmæssig tilgang til lederskab ved at basere det på et system af belønninger og straffe. Transaktionel ledelse bruges ofte i erhvervslivet; når medarbejderne lykkes, belønnes de når de fejler, bliver de reprimandet eller straffet.

Atletiske hold er også afhængige af transaktionsledelse. Spillere forventes at være i overensstemmelse med holdets regler og forventninger og belønnes eller straffes ud fra deres præstationer.

At vinde et spil kan betyde præmier og bonusser, mens taber kan føre til afvisning og verbale afskedigelser. Spillere bliver ofte stærkt motiverede til at klare sig godt, selvom det betyder at lide smerte og skade.

I modsætning til transformationsledere, der har tendens til at være fremtidsorienterede, er transaktionsledere interesseret i blot at opretholde status quo.

Transformationsledere forsøger at sælge deres ideer og vision til tilhængere. Transaktionsledere på den anden side fortæller gruppemedlemmerne hvad de skal gøre og hvornår de skal gøre det.

Hvordan Transactional Leadership Works

I transaktionsmæssig ledelse afhænger belønninger og straffe af tilhængernes præstationer. Lederen ser på forholdet mellem ledere og underordnede som udveksling - du giver mig noget til gengæld for noget . Når underordnede udfører godt, modtager de en belønning. Når de udfører dårligt, vil de blive straffet på en eller anden måde.

Regler, procedurer og standarder er afgørende for transaktionsledelse.

Transaktionsledere overvåger følgere nøje for at håndhæve regler, belønne succes og straffe fiasko. De fungerer imidlertid ikke som katalysatorer for vækst og forandring i en organisation. I stedet er de fokuseret på at opretholde dette som de er og håndhæve nuværende regler og forventninger.

Disse ledere har en tendens til at være gode til at sætte forventninger og standarder, der maksimerer effektiviteten og produktiviteten i en organisation. De har en tendens til at give konstruktiv feedback om tilhængernes ydeevne, der gør det muligt for gruppemedlemmer at forbedre deres output for at opnå bedre feedback og forstærkning.

Hvornår er Transactional Leadership den mest effektive?

Følgere opfordres ikke til at være kreative eller finde nye løsninger på problemer. Forskning har vist, at transaktionsledelse har tendens til at være mest effektiv i situationer, hvor problemer er enkle og klart definerede.

Det kan også fungere godt i krisesituationer, hvor fokus skal være på at udføre visse opgaver. Ved at tildele klart bestemte arbejdsopgaver til bestemte personer kan ledere sikre, at disse ting bliver gjort. I krisetider kan transaktionsledere hjælpe med at opretholde status quo og "holde skibet flytende", så at sige.

Transaktionsledere fokuserer på opretholdelsen af ​​gruppens struktur.

De har til opgave at lade gruppemedlemmer vide præcis, hvad der forventes, artikulere fordelene ved at udføre opgaver godt, forklare konsekvenserne af fiasko og tilbagemelding beregnet til at holde arbejderne på opgave.

Mens transaktionsledelse kan være nyttigt i nogle situationer, anses det i mange tilfælde utilstrækkeligt og kan forhindre både ledere og tilhængere i at opnå deres fulde potentiale.

Kilder:

Bass, B. M, Lederskab og Ydeevne, NY Free Press; 1985.

Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978.