En nærmere kig på virkningerne af transformationsledelse
Har du nogensinde været i en gruppe, hvor nogen tog kontrol over situationen ved at formidle en klar vision om gruppens mål, en markant passion for arbejdet og en evne til at få resten af gruppen til at føle genopladet og energi? Denne person kan bare være det, der kaldes en transformationsleder.
Transformatorisk lederskab er en lederskabsstil, som kan inspirere positive forandringer hos dem, der følger.
Transformationelle ledere er generelt energiske, entusiastiske og lidenskabelige. Ikke alene er disse ledere bekymrede og involveret i processen; de er også fokuserede på at hjælpe hvert medlem af gruppen lykkes også.
Hurtig baggrund
Begrebet transformationsledelse blev oprindeligt indført af ledelsesekspert og præsidentbiograf James MacGregor Burns. Ifølge Burns kan transformationsledelse ses, når "ledere og tilhængere gør hinanden til at fremme et højere niveau af moral og motivation."
Gennem styrken af deres vision og personlighed kan transformationsledere inspirere tilhængere til at ændre forventninger, opfattelser og motivation til at arbejde hen imod fælles mål.
Senere udvidede forsker Bernard M. Bass til Burns's originale ideer til at udvikle, hvad der i dag er omtalt som Bass's Transformational Leadership Theory. Ifølge Bass kan transformationsledelse defineres ud fra den påvirkning, den har på tilhængere.
Transformationsledere, Bass foreslog, skaber tillid, respekt og beundring fra deres tilhængere.
komponenter
Bass foreslog også, at der var fire forskellige komponenter i transformationsledelse.
- Intellektuel stimulering - Transformational ledere udfordrer ikke kun status quo; de tilskynder også kreativitet blandt tilhængere. Lederen opmuntrer tilhængere til at udforske nye måder at gøre ting på og nye muligheder for at lære.
- Individualiseret overvejelse - Transformational ledelse indebærer også at tilbyde støtte og opmuntring til individuelle tilhængere. For at fremme støttende relationer holder transformationsledere kommunikationslinjer åben, så tilhængere føler sig fri til at dele ideer og således, at ledere kan tilbyde direkte anerkendelse af hver enkelt tilhængers unikke bidrag.
- Inspirerende Motivation - Transformationelle ledere har en klar vision om, at de er i stand til at artikulere til tilhængere. Disse ledere kan også hjælpe tilhængere med at opleve samme lidenskab og motivation for at opfylde disse mål.
- Idealiseret indflydelse - Den transformerende leder tjener som en rollemodel for tilhængere. Fordi tilhængere stoler på og respekterer lederen, efterligner de denne person og internaliserer hans eller hendes idealer.
Så hvad er nogle typiske tegn på en transformationsleder? Grupper ledet af denne type leder har tendens til at være både succesfulde og loyale. De giver meget til holdet og holder sig dybt om gruppens evne til at nå sine mål. Omsætningen har en tendens til at være ret lav, da transformationsledere kan inspirere meget i deres tilhængere.
effekter
I deres klassiske tekst forklarede forfatterne Bass og Riggio: Transformational Leadership :
"Transformationsledere ... er dem, der stimulerer og inspirerer tilhængere til både at opnå ekstraordinære resultater og i færd med at udvikle deres egen lederkapacitet. Transformationsledere hjælper tilhængere med at vokse og udvikle sig til ledere ved at reagere på individuelle tilhængers behov ved at give dem og ved at tilpasse målene og målene for de enkelte tilhængere, lederen, gruppen og den større organisation. "
Forskere har fundet ud af, at denne form for ledelse kan have en positiv effekt på gruppen.
"Forskningsbevis viser tydeligt, at grupper ledet af transformationsledere har højere niveauer af ydeevne og tilfredshed end grupper ledet af andre typer ledere," forklarede psykolog og lederekspert Ronald E.
Riggio i en artikel for psykologi i dag .
Årsagen, han foreslår, er, at transformationsledere mener, at deres tilhængere kan gøre deres bedste ledende medlemmer af gruppen til at føle sig inspireret og bemyndiget.
Hvad kan du gøre for at blive en mere transformationsleder? Lederskabseksperter foreslår at have en stærk, positiv vision om fremtiden spiller en afgørende rolle. Det er ikke kun vigtigt at tro på denne vision selv; du har også til at inspirere andre til at købe ind i din vision også. At være ægte, lidenskabelig, støttende og troværdig er alle nøgleegenskaber, som vil hjælpe med at motivere tilhængere til at støtte dine mål for gruppen.
Link til velvære
Ifølge resultaterne af en undersøgelse kan denne ledelsesstil også have en positiv indflydelse på medarbejdernes trivsel.
Undersøgelsen offentliggjort i Journal of Occupational and Environmental Medicine involverede opmåling arbejdere hos flere forskellige tyske informations- og kommunikationsteknologiselskaber. Forskerne opfordrede deltagerne til at besvare spørgsmål om deres arbejdsgiveres ledelsesstil. En score for transformationsledelse blev derefter bestemt ud fra kvaliteter som at yde intellektuel stimulering, give positiv feedback for god præstation, eksempelvis, og hjælpe medarbejdere med at føle, at de bidrager til gruppens mål.
Forskerne opdagede, at medarbejdere, som identificerede et højere niveau af transformationsledelse i deres arbejdsgivere, også havde højere rapporterede niveauer for velvære. Effekten forblev signifikant, selv efter at forskerne kontrollerede for faktorer, der er knyttet til trivsel som jobstamme, uddannelse og alder.
"Resultaterne af denne undersøgelse tyder på, at en transformationel ledelsesstil, der både giver en følelse af tillid og meningsfuldhed og individuelt udfordrer og udvikler medarbejdere, også har en positiv effekt på medarbejderes trivsel," forklarede forfatterne.
Real-World applikationer
Så hvilken indflydelse kan sådanne resultater have for ledere og medarbejdere?
Undersøgelsens forfattere tyder på, at resultaterne er vigtige og kan hjælpe virksomheder med at udvikle ledelsesuddannelsesprogrammer, der kan bruges til at undervise transformerende ledelsesmæssige færdigheder. At erhverve kommunikationsfærdigheder som at løse konflikter på arbejdspladsen og anerkende medarbejdernes behov er en vigtig del af transformationsledelse.
"Sådanne uddannelsesprogrammer kan ses som en anden vigtig bestanddel af arbejdspladsen for sundhedsfremme og forebyggelse, og derfor bør man få bred støtte," forklarede undersøgelsens forfattere.
Et ord fra
Ledelsens transformationsstil kan være meget effektiv, når den anvendes korrekt, men det er ikke nødvendigvis det bedste valg for enhver situation. I nogle tilfælde kan grupper kræve en mere ledelsesmæssig eller autokratisk stil, der indebærer tættere kontrol og større retning, især i situationer, hvor gruppemedlem er ufaglærte og har brug for meget overblik.
En måde at forbedre dine egne ledelsesevner på er at vurdere din egen nuværende ledelsesstil og tænke på måder, hvor dine styrker kan gavne den gruppe, du leder. Ved at evaluere dine egne færdigheder vil du være bedre i stand til at spille efter dine styrker og arbejde på at forbedre dine svagheder.
> Kilder:
> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B et al. Påvirkningen af Transformational Leadership on Employee Well Being: Resultater fra en undersøgelse af virksomheder i informations- og kommunikationsteknologisektoren i Tyskland. J Arbejdsmiljø Med. 2013; 55 (7): 772-8.