Nøgleegenskaber, styrker og svagheder ved autokratisk ledelse
Autokratisk lederskab, også kendt som autoritært lederskab, er en ledelsesstil karakteriseret ved individuel kontrol over alle beslutninger og lidt input fra gruppemedlemmer. Autokratiske ledere foretager typisk valg baseret på deres ideer og domme og accepterer sjældent råd fra tilhængere. Autokratisk ledelse indebærer absolut, autoritær kontrol over en gruppe.
Ligesom andre ledelsesformer har den autokratiske stil både nogle fordele og nogle svagheder. Mens de, der stoler på denne tilgang til tungt, ofte ses som bossy eller diktator-lignende, kan dette niveau af kontrol have fordele og være nyttigt i visse situationer. Når og hvor den autoritære stil er mest nyttig, kan det afhænge af faktorer som situationen, den type opgave, gruppen arbejder på, og holdets medlemmer.
Hvis du har tendens til at udnytte denne type lederskab med en gruppe, lærer du mere om din stil og de situationer, hvor denne stil er den mest effektive, kan være nyttigt.
Karakteristik af autokratisk lederskab
Nogle af de primære egenskaber ved autokratisk ledelse omfatter:
- Lidt eller intet input fra gruppemedlemmer
- Ledere gør næsten alle beslutningerne
- Gruppeledere dikterer alle arbejdsmetoderne og processerne
- Gruppemedlemmer har sjældent tillid til beslutninger eller vigtige opgaver
- Arbejdet har en tendens til at være meget struktureret og meget stiv
- Kreativitet og out-of-the-box tænkning tendens til at være modløs
- Regler er vigtige og har tendens til at være tydeligt skitseret og formidlet
Fordele ved autokratisk ledelse
Den autokratiske stil har tendens til at lyde ganske negativ. Det kan helt sikkert være, når overbrugt eller anvendt til de forkerte grupper eller situationer. Autokratisk ledelse kan dog i visse tilfælde være gavnlig, f.eks. Når beslutninger skal træffes hurtigt uden at høre med en stor gruppe mennesker. Nogle projekter kræver stærkt lederskab for at få ting udført hurtigt og effektivt. Når lederen er den mest kyndige person i gruppen, kan den autokratiske stil føre til hurtige og effektive beslutninger.
Så hvornår fungerer autokratisk ledelse bedst?
Den autokratiske ledelsesstil kan være nyttig i følgende tilfælde:
Det kan være effektivt i små grupper, hvor lederskab mangler. Har du nogensinde arbejdet med en gruppe studerende eller kolleger på et projekt, der blev sporet af dårlig organisation, manglende lederskab og manglende evne til at fastsætte frister? Hvis det er tilfældet, er chancerne for, at din lønklasse eller jobpræstationer led som følge heraf. I sådanne situationer kan en stærk leder, der anvender en autokratisk stil, tage ansvaret for gruppen, tildele opgaver til forskellige medlemmer og fastlægge faste frister for projekter, der skal afsluttes.
Disse typer af gruppeprojekter har en tendens til at fungere bedre, når en person enten er tildelt lederrollen eller blot tager jobbet alene. Ved at indføre klare roller, tildele opgaver og fastlægge frister, er gruppen mere tilbøjelige til at afslutte projektet på tid og med alle, der yder lige bidrag.
Det kan også bruges godt i tilfælde, hvor der er meget pres. I situationer, der er særligt stressende, f.eks. Under militære konflikter, kan gruppemedlemmer foretrække en autokratisk stil. Dette gør det muligt for medlemmer af gruppen at fokusere på at udføre specifikke opgaver uden at bekymre sig om at træffe komplekse beslutninger. Dette giver også gruppemedlemmer mulighed for at blive højtuddannede til at udføre bestemte opgaver, hvilket i sidste ende er til gavn for hele gruppens succes.
Fabrikations- og byggearbejde kan også drage fordel af den autokratiske stil. I disse situationer er det vigtigt, at hver person har en klart tildelt opgave, en deadline og regler, der skal følges. Autokratiske ledere har en tendens til at klare sig godt i disse indstillinger, fordi de sikrer, at projekterne er færdige til tiden, og at arbejderne følger sikkerhedsregler for at forhindre ulykker og skader.
Ulemper ved autokratisk lederskab
Selvom autokratisk ledelse kan være til gavn til tider, er der også mange tilfælde, hvor denne ledelsesstil kan være problematisk. Mennesker, der misbruger en autokratisk ledelsesstil, ses ofte som bossy, kontrollerende og diktatoriske. Dette kan nogle gange resultere i vrede blandt gruppemedlemmer. Gruppemedlemmer kan ende med at føle, at de ikke har noget input eller siger i hvordan ting eller færdigheder, og det kan være særligt problematisk, når faglærte og dygtige medlemmer af et hold overlades til at føle, at deres viden og bidrag undergraves.
Nogle almindelige problemer med autokratisk ledelse:
Denne stil har tendens til at afholde gruppens input. Fordi autokratiske ledere træffer beslutninger uden at høre gruppen, kan folk i gruppen ikke lide at de ikke kan bidrage med ideer. Forskere har også fundet, at autokratisk ledelse ofte resulterer i mangel på kreative løsninger på problemer, hvilket i sidste ende kan skade gruppen fra at udføre.
Autokratiske ledere har tendens til at overse den viden og ekspertise, som gruppemedlemmer kan bringe til situationen. Manglende rådgivning med andre holdmedlemmer i sådanne situationer gør ondt i gruppens overordnede succes.
Autokratisk ledelse kan også i nogle tilfælde svække gruppens moral. Mennesker har en tendens til at føle sig lykkeligere og bedre, når de føler at de bidrager til gruppens fremtid. Da autokratiske ledere typisk ikke tillader input fra holdmedlemmer, begynder følgere at føle sig utilfredse og forkælet.
Hvordan kan autokratiske ledere trives?
Den autokratiske stil kan være gavnlig i nogle indstillinger, men har også sine faldgruber og er ikke passende for enhver indstilling og med hver gruppe. Hvis dette har tendens til at være din dominerende ledelsesstil, er der ting, du bør overveje, når du er i en ledende rolle.
- Lyt til teammedlemmer. Du kan måske ikke ændre dit sind eller gennemføre deres råd, men underordnede skal føle, at de kan udtrykke deres bekymringer. Autokratiske ledere kan nogle gange få medlemmerne til at blive ignoreret eller endda afvist, så at lytte til personer med åbent sind kan hjælpe dem med at føle, at de yder et vigtigt bidrag til gruppens mission.
- Etablere klare regler. For at kunne forvente, at holdmedlemmer følger dine regler, skal du først sikre dig, at disse retningslinjer er klart fastlagt, og at hver person i dit team er fuldt ud opmærksom på dem.
- Giv gruppen den viden og de værktøjer, de har brug for. Når dine underordnede forstår reglerne, skal du være sikker på, at de rent faktisk har uddannelse og evner til at udføre de opgaver, du har sat for dem. Hvis de har brug for ekstra assistance, tilbyder du tilsyn og træning for at udfylde dette videnrum.
- Vær pålidelig. Inconsistente ledere kan hurtigt miste deres teams respekt. Følg igennem og håndhæve de regler, du har oprettet.
- Anerkend succes. Dit team kan hurtigt miste motivation, hvis de kun kritiseres, når de laver fejl, men aldrig belønnes for deres succes.
Et ord fra
Mens autokratisk ledelse har nogle potentielle faldgruber, kan ledere lære at bruge elementer af denne stil med omtanke. For eksempel kan en autokratisk stil bruges effektivt i situationer, hvor lederen er det mest kyndige medlem af gruppen eller har adgang til oplysninger, som andre medlemmer af gruppen ikke gør. I stedet for at spilde værdifuld tidskonsultation med mindre kyndige teammedlemmer kan ekspertlederen hurtigt træffe beslutninger, der er i gruppens interesse.
Autokratisk ledelse er ofte mest effektiv, når den bruges til specifikke situationer. At balancere denne stil med andre tilgange, herunder demokratiske eller transformerende stilarter, kan ofte føre til bedre gruppearbejde.
> Kilder:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kommunikation i små grupper: teori, proces og færdigheder. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Leadership Experience. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.