Egenskaber, der gør store ledere
Hvordan ville du beskrive en stærk leder? I en undersøgelse blev lederskabskvaliteter som assertivitet, tilpasningsevne, intelligens og samvittighedsskab citeret som det vigtigste.
"Forskning viser tydeligt, at transformationsledere - ledere, der er positive, inspirerende, og som styrker og udvikler tilhængere - er bedre ledere", forklarer psykolog og lederekspert Ronald E. Riggio. "De er mere værdsatte af tilhængere og har højere præstationer."
Så hvad kan du omfavne disse værdifulde lederskabskvaliteter og blive en stærkere og mere effektiv leder? Transformationsledere beskrives normalt som entusiastiske, lidenskabelige, ægte og energiske. Disse ledere er ikke kun bekymrede over at hjælpe gruppen med at nå sine mål; de bryr sig også om at hjælpe hvert medlem af gruppen til at nå sit fulde potentiale.
Overvej nogle af følgende tips til, hvordan du bliver en bedre leder og tænk på måder, du kan implementere disse strategier i dit daglige liv.
1 - Start med at forstå din lederskabsstil
At forstå din nuværende ledelsesstil er afgørende. Hvad er dine styrker? Hvilke områder har brug for en vis forbedring? En måde at starte vurderingen af dine evner på er at tage denne ledelsesstil quiz for at få en generel ide om, hvordan du leder.
Når du har gennemført quizzen, læs om de vigtigste egenskaber ved din dominerende stil. Er disse kvaliteter hjælper eller hindrer dit lederskab? Når du har bestemt, hvilke områder der er brug for noget arbejde, kan du begynde at lede efter måder at forbedre dine ledelsesevner.
2 - Opmuntre kreativitet
Intellektuel stimulering er en af de ledende kvaliteter, der definerer transformationsledelse. Følgere skal opfordres til at udtrykke deres kreativitet . Effektive ledere bør tilbyde nye udfordringer med rigelig støtte til at nå disse mål.
En måde at fremme kreativitet på er at tilbyde udfordringer for gruppemedlemmerne og sørge for, at målene er inden for forståelsen af deres evner. Formålet med denne type øvelse er at få folk til at strække deres grænser, men ikke at blive afskrækket af hindringer for succes.
3 - tjene som rollemodel
Idealiseret indflydelse er en af de fire hovedkomponenter i transformationsledelse. Transformatoriske ledere eksemplificerer de adfærd og egenskaber, som de opfordrer til i deres tilhængere. De går på turen og taler snakket. Som et resultat beundrer gruppemedlemmer disse ledere og arbejder for at efterligne disse adfærd.
Hvis du vil blive en bedre leder, arbejder du på at modellere de kvaliteter, som du gerne vil se i dine medarbejdere.
4 - Vær lidenskabelig
Vil du se nogen til vejledning og lederskab, hvis de ikke virkelig bekymrede sig om gruppens mål? Selvfølgelig ikke! Store ledere er ikke kun fokuseret på at få gruppemedlemmer til at afslutte opgaver; de har en ægte passion og entusiasme for de projekter, de arbejder på.
Du kan udvikle denne lederskabskvalitet ved at tænke på forskellige måder, du kan udtrykke din iver. Lad folk vide, at du bekymrer dig om deres fremskridt. Når en person deler noget med resten af gruppen, skal du sørge for at fortælle dem, hvor meget du sætter pris på sådanne bidrag.
5 - Lyt og kommuniker effektivt
En anden vigtig kvalitet af transformationsledelse indebærer fokus på at levere en-til-en-kommunikation med gruppemedlemmer. Gode ledere bør udtrykke oprigtig pleje og bekymring for medlemmerne af deres gruppe både verbalt og ikke- verbalt.
Ved at holde kommunikationslinjerne åbne kan disse ledere sikre, at gruppemedlemmer føler sig i stand til at yde bidrag og modtage anerkendelse for deres resultater.
6 - Har en positiv holdning
Transformationsledere har en optimistisk, optimistisk holdning, der tjener som inspirationskilde for tilhængere. Hvis ledere virker modløs eller apatisk, vil gruppemedlemmer sandsynligvis også blive uinspirerede.
Selv når tingene ser dystre ud, og dine tilhængere begynder at føle sig utilfredse, så prøv at forblive positive. Det betyder ikke at se ting gennem rosenfarvede briller. Det betyder simpelthen at opretholde en følelse af optimisme og håb i lyset af udfordringer.
7 - Opmuntre folk til at lave bidrag
Lad medlemmerne af dit team vide, at du byder deres ideer velkommen. Ledere, der opfordrer til inddragelse fra gruppemedlemmer, kaldes ofte demokratiske eller deltagende ledere . Mens de beholder det endelige ord over alle beslutninger, opfordrer de holdmedlemmer til at tage en aktiv rolle i at komme med ideer og planer.
Forskning har vist, at ved hjælp af en demokratisk ledelsesstil fører det til større engagement, mere kreativ problemløsning og forbedret produktivitet.
8 - Motiver dine følgere
Transformationsledere giver også inspirerende motivation til at opmuntre deres tilhængere til at komme i aktion. Selvfølgelig er det ikke altid let at være inspirerende. Heldigvis behøver du ikke motiverende taler til at vække dine gruppemedlemmer.
Nogle ideer til lederskabs inspiration er at være ægte lidenskabelig over ideer eller mål, der hjælper følgere føler sig inkluderet i processen og tilbyder anerkendelse, ros og belønninger for folks præstationer.
9 - Tilbydes belønninger og anerkendelse
En anden vigtig kvalitet af en god leder indebærer at vide, at tilbyde effektiv anerkendelse og belønninger er en af de bedste måder at hjælpe følgere føler sig værdsatte og glade. Det kan heller ikke komme som en overraskelse, at glade mennesker har tendens til at udføre bedre på arbejde. Ifølge forskerne Teresa Amabile og Steven Kramer kan ledere hjælpe gruppemedlemmer til at føle sig lykkeligere ved at tilbyde hjælp, fjerne barrierer for succes og belønne en stærk indsats.
10 - Fortsæt med at prøve nye ting
Hvem siger lederskab er et envejs forhold? Når du arbejder på at udvikle nogle af disse lederskabskvaliteter, skal du ikke glemme at kigge efter dine følgere for tilbagemelding og inspiration. Vær opmærksom på de ting, der har været effektive i fortiden, og altid være på udkig efter nye måder at inspirere, motivere og belønne gruppemedlemmer på.
> Kilder:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Gør lykkelige mennesker hårdere? New York Times .
> Riggio, RE (2009, marts 24). Er du en transformatorisk leder? Psykologi i dag .
> Riggio, RE (2009, oktober 29). Fire ting du kan gøre for at blive en bedre leder. Psykologi i dag.