En nærmere kig på Key Leadership Egenskaber
Egenskabsteorien om lederskab fokuserer på at identificere forskellige personlighedstræk og egenskaber, der er knyttet til vellykket lederskab i forskellige situationer. Denne forskningslinje opstod som en af de tidligste typer af undersøgelser af arten af effektiv lederskab og er bundet til den "store mand" teori om lederskab, som først blev foreslået af Thomas Carlyle i midten af 1800'erne.
Thomas Carlyle og Trait Theory of Leadership
Ifølge Carlyle er historien formet af ekstraordinære ledere. Denne evne til at lede er noget, som folk simpelthen er født med, Carlyle troede på, og ikke noget der kunne udvikles. Carlyles ideer inspirerede tidlig forskning i lederskab, som næsten udelukkende fokuserede på arvelige træk. Nogle af konsekvenserne af egenskabsteorien om lederskab er det:
- Visse egenskaber giver visse adfærdsmønstre
- Disse mønstre er konsistente i forskellige situationer
- Folk er født med disse ledende træk
Kontroverser over ledelsesegenskaber
Tidlige studier af lederskab fokuserede på forskellene mellem ledere og tilhængere med den antagelse, at folk i ledende stillinger ville vise flere ledelsesegenskaber end dem i underordnede holdninger. Hvilke forskere fandt imidlertid, at der var relativt få træk, som kunne bruges til at skelne mellem ledere og tilhængere.
For eksempel har ledere tendens til at være højere i træk som ekstroversion , selvtillid og højde, men disse forskelle har tendens til at være små.
Der er nogle åbenlyse problemer med egenskaben til ledelse. Da fortalere af denne teori foreslog, at visse træk var knyttet til stærkt lederskab, hvorfor bliver ikke hver person, som udviser disse formodede "ledelsesegenskaber", en stor leder?
Hvad med store ledere, der ikke besidder de træk, der typisk er knyttet til lederskab? Hvad med rollen som situationelle variabler eller karakteristika for gruppen?
Vigtige undersøgelser af trækteori om lederskab
Senere forskning i ledelsens teori om lederskab omfatter:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdils undersøgelser tyder på, at lederskab er resultatet af samspillet mellem individet og den sociale situation og ikke resultatet af et foruddefineret sæt træk.
- 1974 -Stodgill gennemfører supplerende undersøgelser, som finder, at både træk og situationsvariabler bidrager til lederskab.
- 1980'erne -James M. Kouzes og Barry Z. Posner undersøger mere end 1.500 ledere og finder, at de øverste fire træk forbundet med god ledelse er ærlige, fremadrettede, inspirerende og kompetente. Kouzes og Posner henviser til disse fire karakteristika som "at være troværdige".
Vigtige ledelsesmæssige træk
Selv i dag, bøger og artikler udnytte de forskellige karakteristika, der er nødvendige for at blive en god leder. Bare gør en online søgning på ledende træk, og du vil komme op med hundredvis af hjemmesider, der vil give dig en liste.
Forskellige forskere har gennemført undersøgelser og forskningsanmeldelser, der forbinder en række forskellige træk med effektivt lederskab.
For eksempel identificerede Stogdils 1974-gennemgang af ledelsesegenskaber kvaliteter, der omfattede alder, fysik og udseende, intelligens , viden, ansvar og selvtillid .
Forskning peger på visse ledelsesmæssige træk
En nylig gruppe af undersøgelser blev gjort med hensyn til, hvad medarbejdere prioriterer i deres ledere. Selvom efterretning og troværdighed var konsekvent ønsket, var de træk, som de ansatte ønskede i deres ledere, afhængige af det ledelsesniveau, de havde. De havde en tendens til at ønske flere interpersonelle træk som medfølelse og tilpasning i deres underordnede tilsynsførende og mere dominerende træk som ambition og selvsikkerhed hos deres overordnede tilsynsførende.
Nogle af de træk, der oftest er forbundet med stor ledelse, omfatter følgende.
- Intelligens og aktionsorienteret dom: Store ledere og kloge og lave valg, der bevæger gruppen fremad.
- Iver for at acceptere ansvar: Sterke ledere påtager sig ansvar og overlader ikke skylden til andre. De står ved deres succes og tager ejerskab af deres fejl.
- Opgavekompetence: En god leder er dygtig og i stand til. Gruppens medlemmer kan se lederen for et eksempel på hvordan ting skal gøres.
- Forstå følgere og deres behov: Effektive ledere er opmærksomme på gruppemedlemmer og virkelig bekymrer sig om at hjælpe dem med at lykkes. De ønsker, at hver person i gruppen skal lykkes og spille en rolle i at flytte hele gruppen fremad.
- Mennesker Færdigheder: Fremragende interpersonelle færdigheder er afgørende for at lede effektivt. Store ledere ved, hvordan man interagerer godt med andre ledere såvel som med teammedlemmer.
- Behov for opnåelse: Stærke ledere har et behov for at lykkes og hjælper gruppen med at nå deres mål. De er virkelig interesserede i gruppens succes og er forpligtet til at hjælpe gruppen med at nå disse milepæle.
- Kapacitet til at motivere mennesker: En stor leder ved, hvordan man inspirerer andre og motiverer dem til at gøre deres bedste.
- Mod og Resolution: De bedste ledere er modige og engagerede i gruppens mål. De skjuler ikke udfordringer.
- Udholdenhed: Stærke ledere holder sig til det, selv når tingene bliver vanskelige eller gruppen står over for betydelige hindringer.
- Troværdighed: Gruppemedlemmer skal kunne stole på og stole på den person, der leder dem.
- Beslutsomhed: En god leder er i stand til at træffe en beslutning og er sikker på hans eller hendes valg.
- Selvtillid: Mange af de bedste ledere er yderst selvsikker. Fordi de er selvsikre i sig selv, begynder tilhængere ofte at dele denne selvtro.
- Selvsikkerhed: En god leder er i stand til at være direkte og selvsikker, uden at komme ud som alt for nøjeregnende eller aggressiv.
- Tilpasningsevne og fleksibilitet: Effektive ledere sætter sig ikke fast i en rulle. De kan tænke uden for boksen og tilpasse sig hurtigt til skiftende situationer.
- Følelsesmæssig stabilitet: Udover at være pålidelig overordnet, kan stærke ledere kontrollere deres følelser og undgå overreaktioner.
- Kreativitet: Det er måske vigtigst, at store ledere ikke kun har deres egen kreativitet , de kan også skabe kreativitet blandt gruppens medlemmer.
Der findes ingen universel liste over træk
I nyere tid har mange forskere fokuseret på en beredskabsorienteret tilgang til lederskab, hvilket indebærer, at mennesker, der besidder bestemte træk, kan være mere effektive i nogle ledersituationer og mindre i andre. Mens forskning har antydet, at visse træk undertiden kan være forbundet med stærkt lederskab, viser det også, at der ikke er opstået nogen universel liste, der identificerer de træk, som alle store ledere besidder, eller som vil garantere lederskabssucces i alle situationer.
Et ord fra
Mens disse træk ofte er forbundet med effektivt lederskab, er det vigtigt at bemærke, at få ledere har alle disse træk. Generelt vil en stærk leder have mange af disse kvaliteter, men aspekter af situationen spiller også en vigtig rolle for at bestemme, om folk er i stand til at lede godt. I mange tilfælde er samspillet mellem disse træk og den situation, der afgør lederskabets kvalitet .
> Kilder:
> Lussier R, Achua C. Lederskab: Teori, Application, & Skill Development . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Hvad ønsker folk i deres ledere? Ledelsesniveauets rolle på træk ønskeligt. Leadership Quarterly . August 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Øvelse af ledelsesprincipper og -applikationer. Hoboken, NJ: John Wiley og Sons; 2011.