En kort oversigt
Har du nogensinde hørt sætningen, "Store ledere er født, ikke skabt"? Dette citat opsummerer den grundlæggende lejer af den store mands teori om lederskab, hvilket tyder på, at kapaciteten til lederskab er indfødt. Ifølge denne teori er du enten en naturlig født leder eller du er ikke.
Begrebet "stor mand" blev brugt, fordi ledelsen først blev betragtet som en mandlig kvalitet, især hvad angår militær lederskab.
Historien om den store menneskelige teori om lederskab
Den store mands teori om lederskab blev populær i det 19. århundrede. Mytologien bag nogle af verdens mest berømte ledere som Abraham Lincoln, Julius Caesar, Mahatma Gandhi og Alexander den Store bidrog til at bidrage til forestillingen om, at store ledere er født og ikke skabt. I mange eksempler ser det ud til, at den rigtige mand for jobbet ser ud til at komme næsten magisk til at tage kontrol over en situation og lede en gruppe mennesker til sikkerhed eller succes.
Historikeren Thomas Carlyle havde også en stor indflydelse på denne teori om lederskab, på et tidspunkt, der hedder, at "Verdens historie er men de store mænds biografi". Ifølge Carlyle er effektive ledere de begavede med guddommelig inspiration og de rigtige egenskaber.
Nogle af de tidligste undersøgelser af lederskabet betragtede folk, der allerede var succesfulde ledere. Disse individer omfattede ofte aristokratiske herskerne, som opnåede deres position gennem fødselsretten.
Fordi folk med en mindre social status havde færre muligheder for at øve sig og opnå ledelsesroller, bidrog det til ideen om, at lederskab er en iboende evne.
Selv i dag beskriver folk ofte fremtrædende ledere som at have de rigtige kvaliteter eller personlighed til stillingen, hvilket indebærer, at de iboende karakteristika er, hvad der gør disse mennesker til effektive ledere.
Argumenter mod den store menneskelige teori om lederskab
Sociolog Herbert Spencer foreslog, at lederne var produkter af det samfund, hvori de levede. I Sociologi Studien skrev Spencer: "Du må indrømme, at en stor menneskes oprindelse er afhængig af den lange serie af komplekse påvirkninger, der har skabt det løb, hvori han ser ud, og den sociale tilstand, som denne race langsomt er vokset i. ... Før han kan genskabe sit samfund, skal hans samfund gøre ham. "
Et af hovedproblemerne med den store mansteori om lederskab er, at ikke alle mennesker, der besidder de såkaldte naturlige lederskabskvaliteter, faktisk bliver store ledere. Hvis lederskab simpelthen er en indfødt kvalitet, vil alle mennesker, der besidder de nødvendige træk, til sidst finde sig i lederroller. Forskning har i stedet fundet, at lederskab er et overraskende komplekst emne, og at mange faktorer påvirker, hvor heldig en bestemt leder kan eller ikke er. Karakteristika for gruppen, lederen i magten og situationen interagerer for at bestemme, hvilken type ledelse der er behov for, og effektiviteten af dette lederskab.
Kilder:
Carlyle, T. (1888). On Heroes, Hero-tilbedelse og den heroiske i historien, Fredrick A. Stokes & Brother, New York.
Hirsch, ED (2002). Den nye ordbog for kulturel læsning (tredje udgave). Houghton Mifflin Company, Boston.
Spencer, H. (1896). Studien af Sociologi, Appleton, New York.
Straker, D. Great Man Theory. Ændring af følelser. http://changingminds.org/disciplines/leadership/theories/great_man_theory.htm.